Конец удалёнки? Корпорации загоняют всех обратно в офис.После ковида казалось, ч…


Конец удалёнки? Корпорации загоняют всех обратно в офис.

После ковида казалось, что работа из дома стала новой нормой. Но 2025-й показывает обратное: крупнейшие корпорации дружно возвращаются к традиционному офисному формату.

* Google включает удалёнщиков в списки на сокращения, предлагает переезжать ближе к офису и переводит команды на гибрид. Сергей Брин требует 60-часовую неделю и ежедневное присутствие «ради гонки за AGI».
* Microsoft: с 2026 года три дня в офисе для всех, кто живёт в радиусе 80 км. Исключения — только по особым заявкам.
* Uber: теперь не два, а три обязательных офисных дня, за посещаемостью будут следить. Удалёнщиков почти не нанимают.
* Samsung: полупроводниковое подразделение перевели на режим «5 из 5» и внедряют систему трекинга посещаемости, чтобы никто не «отсиживался на кофе».

И это не только IT.

* NBCUniversal с января 2026 года требует четыре дня в офисе. Кто не согласен — тем прямо предлагают увольнение.
* Paramount Skydance идёт ещё дальше: полный 5-дневный офис.
* Moelis & Co (инвестбанк с Уолл-стрит) тоже вернул жёсткий режим «5 из 5».

При этом исследования говорят обратное. Эксперимент Стэнфорда показал: сотрудники, работающие из дома два дня в неделю, не менее продуктивны, так же часто получают повышения и гораздо реже увольняются. Но продуктивность — это не главный параметр, корпорациям важнее контроль, безопасность. А ещё из офиса сложнее работать на 2-3 работы одновременно.

Почему именно сейчас?

Рынок труда снова на стороне работодателей: волна сокращений, избыток резюме, слабая переговорная позиция у сотрудников. И корпорации этим пользуются — диктуют условия, возвращая всех в офис и прикручивая гайки.

Вывод

Удалёнка как массовое явление уходит в прошлое. Останется гибрид для избранных, как бонус, но общий тренд очевиден: капитал снова загоняет всех в коробки под присмотр начальства.

Источники: CNBC, NY Times, The Verge, Business Insider 1, 2, 3, Reuters

👍 Капиталистический Ватник. Подписаться


View Source